第285节

叶满枝拿出一张放大的相片，将正面亮出来，展示给大家。

“这是2月28日早上，《滨江日报》的记者，在厂房的废墟前拍下的相片。”她将相片举高，方便前排观众看清，“通过这张相片可以看到，整片的厂房已经被烧成灰烬了。当时有车间工人在废墟前失声痛哭。”

“众所周知，生产水果罐头，需要有新鲜的水果原料供应，每年的12月至次年三月，是罐头的生产淡季。罐头车间被烧毁时，全年的生产任务完成率不足10%。但是，因为那场大火，我们厂只有一套半的罐头生产设备。职工们虽然积极参与厂房重建，可是对于完成生产任务并不乐观。”

叶满枝再次拿起一张相片，抬高展示。

“我被上级任命为食品厂的副厂长以后，在厂房工地上，与工人们开了一次座谈会。这是会后大家一起在工地上拍的合影。”

“我当时对大家说，新的罐头车间是由大家一砖一瓦建立起来的，每个人都是罐头车间的元老，名字足以写进厂志，我们要一起拍一张相片，纪念罐头车间浴火重生！”

“我那会儿还承诺大家，等到车间正式复工那天，我们要再拍一张大集体合影。可惜我失言了！”

“厂领导想办法搜罗来两套罐头设备以后，有两个车间的工人便悄无声息地重新复工了。”

叶满枝又举起两张相片，知道大部分人看不清相片的内容，她介绍道：“这是车间工人生产午餐肉和生产糖水樱桃罐头的场景。”

“这时的罐头车间，一直到今年末，只有三套半的罐头生产设备。我们就是用这三套半的设备，完成了全年的生产任务！有些同志可能感受不到这项任务的艰巨程度，我说几个数字，就比较直观了。”

“1963年，我厂罐头车间共有12套罐头生产设备，完成了2100吨的生产任务。”

“1964年，上级给我厂下达了2650吨的罐头生产任务，而我们只有三套半的设备！我们罐头车间的职工，总共637人，就是用这三套半的设备，在今年的倒数第四天，艰难完成艰巨的生产任务的！”

想起这几个月的不容易，叶满枝的声音有些哽咽。

她平复了一下情绪，隔了几秒，继续说：“也许很多同志会感到疑惑，前后差距这么大，今年的任务比去年还艰巨，我们是如何完成的？数据是否存在造假？产品质量是否过关？”

“很高兴地告诉大家，除了今年最后一批产品还没到送检时间，我厂生产的所有罐头，都通过了商业部门和食品进出口总公司的质量检验！”

“那么，罐头车间是如何在有限的条件下完成艰巨任务的呢？我想向大家推荐一下《鞍钢宪法》！”

第170章

叶满枝对着话筒, 先详细介绍了《鞍钢宪法》的具体内容。

确保所有人都能理解后，她才接着说：“《鞍钢宪法》是主席同志亲自制定的，其核心内容就是‘两参一改三结合’, 想必在座的同志们对《鞍钢宪法》都不陌生。”

即使有不熟悉的，听了她之前那番介绍, 也能大致了解情况了。

“《鞍钢宪法》是一套企业管理经验, 没试用过这套经验的同志, 对我所说的内容也许会心存疑虑。在生产任务十分艰巨, 生产设备又严重不足的情况下，只是推行一套《鞍钢宪法》, 真的能创造奇迹吗？”

观众席里的某些企业领导暗暗点头。

管理经验是比较主观的, 每个厂推行《鞍钢宪法》的成果都不尽相同。

而食品厂最大的问题是设备不足, 这可不是改改管理方式就能解决的。

“当我在厂里提出推行《鞍钢宪法》的时候, 很多同志是怀疑的，包括我自己在内, 其实内心也不十分确定, 毕竟之前没用过这套新办法, 谁也不敢保证效果。”

“可是, 我们当时面临的是一个怎样艰难的局面呢？设备不足, 任务艰巨, 最主要的是人心涣散, 许多人觉得罐头车间没希望了, 根本就完不成任务！”

“面对罐头车间的困境，很多企业领导的选择, 一定是加班加点赶生产，最大限度地发挥那三套半罐头设备的作用。我们厂的选择也不例外，罐头车间的工人三班倒上班, 每班八小时，除了日常维护，所有设备24小时不停车。”

“然而，连续作业一个月以后，我们很遗憾地发现，以当时的劳动生产率来看，即使加班加点赶生产，也很难在年底完成2650吨的生产任务。罐头生产有季节性，每年11月以后，水果蔬菜供应不足，哪怕车间愿意加班，也没有足够的生产原料。”

“若想完成这2650吨的生产任务，必须利用好5月至10月这半年时间，在生产旺季尽可能提高产值，为年底那两个月分担压力。”

叶满枝叹气道：“刚才就说过了，罐头车间24小时不停车，设备已经利用到了极限，再想提高产值，怎么可能呢？”

台下许多同志听得入神，不由跟着点头。

是啊，硬件条件摆在那里，即使督促工人加班也没什么用。

叶满枝笑着说：“主席同志教导我们，在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去的。而《鞍钢宪法》最大的特点是什么呢？两参一改三结合，它能充分调动群众的积极性，让群众做出主观努力！所以，经过厂党委商议决定，先将罐头车间当做一个试点，在罐头车间里推行《鞍钢宪法》！”

“那么，又回到最初的那个问题，《鞍钢宪法》是否真的有效呢？”叶满枝掷地有声地说，“答案是肯定的，《鞍钢宪法》的效果非常显著！”

“罐头生产属于劳动密集型产业，不但用工人数多，生产环节也很多！我们厂有一个空罐车间，四个实罐车间，从原料进厂到成品入库，总共要经历37个生产环节，大大小小的班组多达58个！”

“这么多人，这么多生产环节，组成了一个持续运转的庞大机器。一旦哪个环节出现了问题，那么整台机器都会受到影响。”

“而运用《鞍钢宪法》应对这种复杂的生产作业，非常行之有效！”

“我举个很典型的例子。我们实罐车间的真空封罐机是从国外进口的，属于时下食品行业中最先进的生产设备。但这套封罐机有个很大的问题是，每次碰到不合格的罐盖都会发生故障。出了故障以后，机器一拆一装，要花费二十多分钟。而等待维修期间，其后的所有生产环节要一起停下来，无形中就浪费了大量生产时间。”

“之前车间里的应对办法是头痛医头脚痛医脚，出一次故障修一次。毕竟这是从国外买来的进口设备，又是最先进的，大家虽有抱怨，却不敢动这台机器。”

“可是推行了《鞍钢宪法》以后，车间的所有工人都参与了企业管理，每人都有具体的分管工作。车间主任为这台封罐机安排了两名维护员，在机器出故障的时候，负责拆装维修。只上岗两天，其中一位工人就大胆提出，厂里要是能彻底解决封罐机的故障问题，那么封罐组每天至少能节省40分钟用于生产！”

叶满枝笑道：“若是放在以前，车间想申请维修或改装进口设备，是要打报告的！从车间到科室，再到厂领导，层层审批！没有领导签字，工程师也不敢乱动设备。这种现象在工厂里不少见吧？”

各位厂长都默默颔首。

进口设备价格高昂，不报批肯定是不行的。

“但是推行了《鞍钢宪法》以后，干部、技术人员和工人三结合，我每周都去罐头车间劳动，工人有了好想法，直接汇报给厂领导，而厂领导则迅速调动全厂的资源，组织工程师和技术员对这台进口机器进行了诊断。”

“只用一周的时间，设备工程师和车间工人，就一起研制出一种自动控制器。将其安装到封罐机上以后，再遇到不合格的罐盖时，机器能自动停下来。工人随手将不合格的罐盖拿掉，就可以继续生产了！”

台下的毕翠华本来挺紧张的，但是听到这里也忍不住与周围的同志一块儿鼓起了掌。

“在封罐机这里取得成功后，大家精神振奋，改革气势特别高昂！”叶满枝伸出两只手，细数道，“只用半个月的时间，我们就在车间里制定了岗位责任制、质量检验制、设备维修保养制、罐头工业卫生制、安全生产制、经济核算制、仓库领料及发料制等八项制度！”

“所有人都在厂领导和车间主任的引导下，自觉遵守车间规章制度，主动为生产出谋划策，解决各生产环节的问题。”